省委書記車俊在全省深化國資國企改革座談會上提出國資國企要“爭創(chuàng)一流、勇當排頭兵”的新要求，在浙江省旅游集團上下引起熱烈反響?，F(xiàn)繼續(xù)分享浙旅集團三級企業(yè)負責人貫徹落實車俊書記講話精神的舉措。

歷經(jīng)60年砥礪磨練，浙醫(yī)健衢州醫(yī)院穩(wěn)步實施從規(guī)模擴張型向質量效益型的轉型升級。醫(yī)院將堅持以“黨建強、發(fā)展強”為引領，促進黨建工作與業(yè)務工作深度融合，緊緊圍繞“強學科、育人才、精技術、樹品牌”的發(fā)展主線，加大人才培養(yǎng)力度，積極培育優(yōu)勢品牌學科，持續(xù)加強專科能力，提升精細化管理水平，深化優(yōu)質服務內(nèi)涵，為把醫(yī)院打造成浙西醫(yī)療高地的美好愿景而不懈奮斗。

蝶來望湖賓館堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結合，搶抓機遇，賦能創(chuàng)新，以“內(nèi)強管理、外塑品牌、做優(yōu)做精”為方針，通過“一降二升三突破 ”，確保盡快實現(xiàn)年度經(jīng)營目標：“一降”，加強成本管控，降本增效。“二升”，推出“望湖金管家”特色服務，提升品牌影響力；夯實管理基礎，試行積分制管理，提升服務品質?！叭黄啤?，管理模式突破，持續(xù)對標學習，做好精細化管理；經(jīng)營模式突破，拓寬銷售渠道，提升用戶忠誠度；創(chuàng)新模式突破，線上線下融合營銷，形成迭代消費。蝶來望湖賓館將緊緊圍繞集團“1026”年度重點工作目標，找準定位、實干成事，為爭創(chuàng)休閑商務精品酒店奮力前行！

浙江省中國國際旅行社公司將在深化國有企業(yè)改革中毫不動搖的堅持黨的領導、加強黨的建設，積極發(fā)現(xiàn)和培育市場，探索科學的旅行社經(jīng)營模式，切實激發(fā)企業(yè)的活力動力；優(yōu)化現(xiàn)有部門及人員結構，改良考核激勵機制，提高人效，讓員工想干事、能干事、會干事、干好事；進一步加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管和梳理，完善國有資產(chǎn)管理體制，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

浙醫(yī)健開化醫(yī)院以“一條主線、五顆紅心”黨建體系為目標，以“黨建強、發(fā)展強”為引領，以重點學科建設、制度修訂落實、績效考核優(yōu)化等為工作重點，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境和基礎設施建設，提升醫(yī)院的服務水平，打造“黨建+暖醫(yī)有我”服務品牌：重點發(fā)展脊柱疼痛康復中心、結石診療中心、腫瘤等學科；進一步開發(fā)建設康復療養(yǎng)和養(yǎng)生養(yǎng)老設施，提供康養(yǎng)旅游、慢病管理等特色醫(yī)養(yǎng)服務；著力發(fā)展特色專科，爭取2021年底前創(chuàng)建1-2個特色診療中心。通過做好產(chǎn)品、做優(yōu)服務、做響品牌，助力醫(yī)院發(fā)展成為開化南部老百姓首選的基層醫(yī)院。

杭州蝶來雅谷泉山莊將重點聚焦“提質增效”“渠道拓寬”“節(jié)能減排”三個方面，雙拳出擊，一手抓營收，一手抓品質：合理控制房價，提高酒店收益；打造親子樂園，促進親子類消費；美化子久湖環(huán)境，提升酒店創(chuàng)收能力；全面推行月度績效考核，促進酒店經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。酒店全體員工將攜手同心努力打響“蝶來·雅谷”品牌，打造示范旗艦店，在國企改革的浪潮中，爭先進位，勇立潮頭，為打造“全國一流的健康養(yǎng)生精品主題酒店”而奮斗！