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      勇當(dāng)排頭兵,浙旅見行動(三)
      2019-05-06

      省委書記車俊在全省深化國資國企改革座談會上提出國資國企要“爭創(chuàng)一流、勇當(dāng)排頭兵”的新要求,在浙江省旅游集團上下引起熱烈反響?,F(xiàn)分享浙旅集團總部部門負責(zé)人貫徹落實車俊書記講話精神的舉措。

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      浙旅集團黨委組織部(人力資源部)將深刻領(lǐng)會車俊書記關(guān)于“發(fā)展靠人,靠人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性”的重要指示精神,打好“人才強企”組合拳,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障:

      ◆ 全面實施人才建設(shè)三個“百人計劃”。實施中層管理人員“戰(zhàn)狼計劃”,到2022年選拔培養(yǎng)100名左右符合集團戰(zhàn)略發(fā)展需求、具備戰(zhàn)略決策水平、善于重點項目執(zhí)行、一線經(jīng)驗非常豐富的中層骨干。實施優(yōu)秀年輕干部“彩虹計劃”,到2022年選拔培養(yǎng)100名左右、以35歲為主體的優(yōu)秀年輕干部,通過“集中培訓(xùn)+上掛下派+項目鍛煉+導(dǎo)師帶徒”四位一體培養(yǎng),打造一支政治忠誠、業(yè)務(wù)精專、敢于破難、作風(fēng)過硬的中堅力量。實施專業(yè)技術(shù)人員“匠人計劃”,到2022年選拔培養(yǎng)150名左右“浙旅名廚”“浙旅名醫(yī)”“浙旅金牌導(dǎo)游”等高技能“浙旅工匠”。

      ◆ 全面深化人才機制改革創(chuàng)新。加快推進職業(yè)經(jīng)理人制度,按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機制,探索市場化選人用人機制。試行總部員工雙通道管理辦法,建立專業(yè)P序列及管理M序列雙通道機制,暢通專業(yè)技術(shù)人員上升渠道。深化人事用工和薪酬分配制度改革,落實二三級企業(yè)“三定方案”,采取“崗位+業(yè)績+超額”綜合考核獎勵辦法,完全實現(xiàn)“多勞多得”。

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      財務(wù)管理部作為集團公司籌融資及資金集中管理、財務(wù)組織的管理部門,將圍繞2019年發(fā)展總目標(biāo)及“1026”重點工作,在“做實、做細、做透”上下功夫,全面夯實集團財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。將進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)核算,通過業(yè)務(wù)流程的再梳理,查找財務(wù)管理盲點;加強企業(yè)財務(wù)分析和經(jīng)營分析,為集團公司經(jīng)營決策提供真實及時的決策依據(jù),當(dāng)好參謀,提高集團財務(wù)管理水平;加強財務(wù)風(fēng)險排查及防控力度,有效發(fā)揮集團財務(wù)負責(zé)人委派全覆蓋的功能和作用,切實強化監(jiān)管;充分發(fā)揮集團公司籌融資平臺作用,加強銀企合作,既確保集團項目投資建設(shè)的需要,又確保集團資產(chǎn)負債率處于可控水平。

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      戰(zhàn)略與投資部緊緊圍繞浙旅集團發(fā)展主線,以“強研究、抓重點、求突破”為定位,聚焦聚力,全力助推集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展。一是聚焦突破項目并購。積極貫徹落實省委、省政府“鳳凰行動”計劃,全力推進集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購工作。二是聚焦資源資產(chǎn)爭取。緊抓浙江省全面深化國有企業(yè)改革重大戰(zhàn)略機遇,聚焦省屬國有旅游資產(chǎn)整合重組契機,努力做大浙旅集團資產(chǎn)端,積極拓展發(fā)展空間。三是聚焦示范項目打造。圍繞建德江南秘境、永嘉楠溪江國際旅游度假區(qū),諸暨云溪九里文旅小鎮(zhèn),浙北醫(yī)療康復(fù)中心,武義俞源鄉(xiāng)村生活綜合體等一批示范項目打造,在項目推進關(guān)鍵節(jié)點、項目投資預(yù)算控制、項目整體建設(shè)及運營等方面加強指導(dǎo)與監(jiān)管,全力推動示范項目落地與建設(shè)。

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      企業(yè)管理部將按照車俊書記關(guān)于改革強企的指示精神,以改革激發(fā)活力,以創(chuàng)新推動發(fā)展,切實加大改革創(chuàng)新的力度。一是積極推進混合所有制改革和內(nèi)部機制改革,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,在集團上下努力營造奮斗拼搏的發(fā)展氛圍。二是大力推進模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新工作,打破傳統(tǒng)思維模式和運營方式切實提高創(chuàng)新能力和運營管理水平。三是穩(wěn)步提升集團資產(chǎn)證券化水平,加大資產(chǎn)整合的力度,全力以赴支持浙江外事旅游上市工作,力爭早日上市。

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